2018年5月8日下午，荔玉公司组织召开荔玉路工作研讨会，为规范荔玉路的工作管理，理顺各项工作流程，达成各方思想共识，提升项目工程品质，圆满完成年度各项施工任务做足准备工作。
会议研讨内容
1.如何明确参建各方的主要管理责任；
2.如何坚持标准、加快进度完成场站（拌合场、钢筋加工场、预制场等）的建设；
3.如何保障主材及地材的供给及质量；
4.如何行之有效的打开建设局面。
会上，荔玉公司张荫成董事长对各参建单位提出以下要求：
各参建单位要认真研读2018年4月12日召开的荔玉路第一次施工生产会议会议精神，以会议精神作为下一步工作的指导思想，以会议要求作为下一阶段的工作指南，严格落实会议确定的各项工作要求。
施工单位要抓好履行开工程序、监理程序的整改，严格按品质工程的要求做好施工准备、管理工作；
监理单位要转变思想，结合本项目特点认真学习、贯彻行业规范、标准及荔玉路合同及各种文件的要求，主动监理，主动作为。
各参建单位要认真学习、落实打造品质荔玉的各种标准及文件要求；
各参建单位要将这些标准及文件要求以交底和签订品质承诺书等形式落实到每个班组、每个操作工人中，在整个荔玉路范围内统一项目建设的标准。
各参建单位都要遵守建设项目的基本流程和工程上报申请、审批下达的程序，同时要按程序组织各单位的信息报送及汇总，以周报、月报等文件为载体，建立有效的信息汇报、沟通机制。
要严格落实机制砂的专门加工设备及碎石水洗的措施 ；
要加快落实主材的报备。
扎实做好安全管理工作，时刻将安全工作摆在首位；
依法用地、依法用林，提前理顺涉农关系工作。
荔玉公司领导、相关部门负责人及人员、各总监办总监、施工总包部领导、相关部门负责人、平南三桥项目经理、各施工分部项目经理等40余人参加会议。
会后
各参建单位迅速组织人员开展宣贯
进一步将会议精神落到实处
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▲第四总监办
▲第五总监办
▲第六总监办
▲第七总监办
▲第八总监办
▲第九总监办
▲NO.1分部
▲NO.15分部
▲NO.17分部
▲NO.20分部
▲第一总监办
▲NO.2分部
